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【文化节系列】真棒!航空总医院精细化管理案例大比拼

发布时间:2018-10-25 11:44:03
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案例大比拼现场

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王文标院长亲临现场观摩并给予充分肯定

王清香总会计师代表领导班子致辞

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参加案例大比拼竞演的选手


10月25日,航空总医院文化节系列活动之压轴“大戏”——精细化管理案例大比拼精彩上演,来自临床、医技、门急诊、行政后勤等选送的59个案例参加激烈比拼。医院党委书记、院长王文标亲临比拼现场观摩并给予充分肯定,总会计师王清香代表领导班子致辞,院长助理江龙来主持并担任评委,人力资源处、医务处、护理部、管理创新办负责人共同担任评委。

王文标院长在现场观摩选手竞演后表示,这次精细化管理案例大比拼活动参与面广、热情高、效果好,既展现了我们职工的聪明才智,也展示了我们深化内涵建设的成效。王院长强调,一定要把这些案例总结好、推广好,不仅要编辑出案例成果集,还要在适当场合向全院展示,让精细化的成果不仅惠及职工,更要惠及患者,让病人在我院有更多获得感。王清香总会计师在案例比拼竞演前的致辞中,结合工作实践讲述了精细化管理对提升现代医院管理水平的重要意义,强调精细化管理涉及医院管理的方方面面、永无止境。

从上午到下午整整一天的时间,来自医院运营绩效管理办、人力资源处、医务处、急诊科、麻醉疼痛科、药剂科、影像科等部门、科室以及各病区选送的59位案例汇报人逐一登台,激情竞演,分别从精细化管理案例背景、实施过程、主要成效等方面汇报精细化管理案例的实践成果,充分展示了从职能部门管理到临床业务运行、从医院运行分析到患者服务细节等各个细节的精细化管理成效。评委根据案例大比拼评分规则将评出一、二、三等奖及优秀奖。

据院长助理江龙来介绍,本次活动领导重视、组织严密、参与度高,本身就体现了精细化。从参与竞演的案例来看,各有特色、富于创新,主要体现了三个特点:一是领导高度重视,各部门科室真抓实干,精细化管理理念方法深入人心,全院上下形成了良好氛围;二是精细化管理见实效,充分展示了医院持之以恒抓6S、QCC、KPI等管理带来的巨大变化;三是参与案例比拼的积极性高,50余个单位、59个参赛案例,涵盖医院管理的各个层级、方方面面,既是一次案例展示,也是一次管理交流,参赛人员都受益匪浅。

据悉,航空总医院连续数年以“内涵建设·精细化管理年”为工作主题,旗帜鲜明地对精细化管理常抓不懈,有效地应对医改对医院业务和运营带来的影响。


(张建房)

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